Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.

Блок-схема процедур формирования и коррекции инвестиционного плана Формируются выводы по прогнозам в сфере реальных и портфельных инвестиций компании с учетом имеющегося потенциала финансовых источников. Подготовив заключение, финансовый директор передает материалы главному инженеру. Ему предстоит составить первичный план на длительную перспективу лет и представить его на утверждение генеральному директору. Перед этим главный инженер выполняет следующие действия. Проверка потребности в инвестициях по полученному плану инициатив и двум предыдущим заключениям. Анализируются основные фонды компании по группам, комплектующие оборотные средства , уровень подготовки персонала по работе на ОС. Учитывается износ, физическое состояние машин, оборудования, зданий и сооружений. Из специалистов финансового департамента и потенциальных формируется группа инвестиционного анализа, которой главный инженер поручает рассчитать по каждой инициативе предварительных параметра , , , срок окупаемости.

Обязанности финансового директора. Функции, инструкции и задачи

Основные функции финансового директора: По мнению некоторых руководителей, должен быть финансовым контролером, аналитиком, консультантом и риск-менеджером в одном лице. Один из самых противоречивых вопросов в профессиональной бизнес-среде — функции финансового директора.

Какие программы обучения для финансового директора мы готовы вам и бизнес-планированию, аудиту инвестиционных проектов, управлению.

Перечисленные методы предполагают использование специальных приемов управления финансами: Стратегическая цель финансового директора — обеспечение денежными ресурсами процесса производства и реализации готовой продукции работ, услуг. Он должен составить прогноз финансового состояния компании на ближайшее будущее квартал, год и на более отдаленную перспективу свыше календарного года. Подобный прогноз может содержать оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический сценарии.

В соответствии с указанной целью разрабатывают стратегию формирования и использования финансовых ресурсов на цели развития, выплату дивидендов, образование резервов и на другие потребности. Стратегические разработки финансового директора предполагают обязательный прогноз возможного изменения государственной политики в финансово-кредитной сфере с позиции соответствия такой политики целям и задачам корпорации.

Взаимоотношения предпринимателя собственника и финансового директора регулируют контрактом договором. Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому директору, — эффективное управление денежным оборотом: Решения финансового директора должны опираться на результаты финансового анализа и достаточный объем представительной информации внутреннего и внешнего характера.

Программа Сегодня посткризисный рынок диктует для бизнеса все более жесткие условия работы. Компании всех профилей и размеров, испытывая давление рынка, нацелены на повышение эффективности и, соответственно, сокращение расходов. Выдержав кризисный период прошлых лет, компании привыкли управлять бизнесом в актуальных условиях, акцентируя внимание на операционных задачах. Однако, для долгосрочного процветания и перехода на новый уровень, необходим стратегический подход к управлению бизнесом.

Благодаря этой модели, компании достигают долгосрочного повышения эффективности за счет постановки стратегических задач и целесообразного распределения ресурсов.

Стратегическое планирование финансовой деятельности компании; Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании; Анализ и порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности.

Хотя при этом нужно принять во внимание, что данные навыки могут быть востребованы не во всех компаниях. При проведении собеседования с претендентами на вакансию финансового директора особое внимание стоит уделить: Вопросы для собеседования по специальным компетенциям В табл. В таблицу включены вопросы для оценки только тех компетенций, которые необходимы в подавляющем большинстве компаний.

Естественно, при подборе специалиста в области финансов, к примеру, на производственное предприятие или в компанию сферы услуг, требования к претенденту и к его профессиональным навыкам будут отличаться. После того как собственник определился со сферой ответственности и задачами, которые должен решать финансовый директор в компании, а также с требованиями к профессиональным и личным качествам возможного кандидата, встает закономерный вопрос - где и как найти того специалиста, который нужен компании.

Если в компании отсутствует специалист, который соответствует требованиям и готов занять вакантную должность, необходимо обращаться к поиску внешних специалистов.

Первые шаги финансового директора в новой компании

Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже — вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание.

Финансовый директор; Заместитель генерального директора ресурсов; - Налоговое планирование; - Планирование валютных платежей, Участие в определении инвестиционной политики компании, ценовой.

На этом этапе никаких детальных расчетов не проводится, а объем документации минимален. Анализ может включать разработку ТЭО или бизнес-плана, а может быть упрощенным для незначительных проектов , но в любом случае подразумевает сбор детальной информации о доходах и затратах проекта и построение финансовой модели, прогнозирующей ожидаемые денежные потоки и эффективность. Как правило, на данном этапе проводятся предварительные маркетинговые исследования, формируется ядро команды проекта, при необходимости кредитования готовятся документы для представления в банк.

Согласование — организационный этап, в ходе которого руководство компании и другие инвесторы принимают решение о начале проекта. В ходе согласования бизнес-план и сама схема реализации проекта могут корректироваться, финансовая модель проекта претерпевает многочисленные изменения. Кроме того, на данном этапе определяются те критерии и цели, которые в дальнейшем будут служить ориентирами при контроле хода развития проекта со стороны финансового и генерального директоров компании.

Инвестиционная фаза начинается с момента выделения денег на реализацию проекта и заканчивается в начале эксплуатации объекта инвестиций. Она может включать строительство, приобретение и монтаж оборудования, организационные этапы.

Формирование инвестиционного бюджета предприятия

Вопросы, которые финансовый директор в первую очередь должен выяснить у собственника, можно включить в анкету, заполняемую по итогам их общения см. В разговоре с собственниками либо руководителями компании также необходимо понять, каким они видят ее будущее. Финансовому директору для дальнейшего построения системы финансового управления необходимо обратить внимание на следующие аспекты: Дальнейшие действия финансового директора будут зависеть от полученных ответов.

Журнал «Финансовый директор» - практическое профессиональное ценообразование, бизнес-планирование, инвестиции, работа с банками, обеспечение расчетов, привлечение и размещение ресурсов.

Общие положения Финансовый директор относится к категории руководителей. На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет. Финансовый директор должен знать: Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции товаров, услуг, работ. Принципы организации финансовой работы на предприятии. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции товаров, услуг, работ , планов по прибыли. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Основы управления капиталом предприятия.

Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств. Принципы определения предпринимательского риска. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств предприятия.

Должностная инструкция финансового директора. Образец

Должностная инструкция и функции финансового директора пример В обязанности руководителя, ответственного за финансы компании, входит решение достаточно широкого круга задач. Стратегическое управление финансами должно способствовать эффективному использованию денежных средств, в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами предприятия. Также специалист должен разрабатывать пути повышении эффективности использования финансовых ресурсов.

К основным из задач относятся: Инструменты и средства автоматизации функций финансового директора Обязанности финансового директора предприятия предполагают создание всех необходимых условий на предприятии для реализации инвестиционной и дивидендной политики компании, эффективного управления источниками средств, доходами и расходами. Кроме того, он должен обеспечить высшее руководство оперативной и достоверной информацией, отражающей показатели деятельности компании.

Функции финансового директора и казначея тесно связаны между собой, они финансовых ресурсов, проведения политики крупных инвестиционных затрат, o долгосрочное планирование и подготовка (оценка) перспективных.

Защита интересов компании перед кредиторами, специалистами по страхованию, инвесторами, ИФНС и иными представителями отрасли финансов. Определение должностных обязанностей для работников, которыми он руководит. Отправка запросов в соответствующие инстанции с целью получить специальную информацию и документы, необходимые для выполнения его трудовых функций.

Предоставление управляющему предприятием предложений о найме, переводе, расторжении трудовых отношений, выдаче премий в отношении работников финансовой службы; о материальных и дисциплинарных взысканиях с работников, нарушивших трудовую, производственную и финансовую дисциплину. На основании результатов финансовых проверок предоставление на рассмотрение управляющему предприятием предложений о привлечении работников к финансовой и дисциплинарной ответственности.

Участие в формировании приказов, инструкций, указов, смет, договоров и других документов, относящихся к финансам. Взаимодействие с руководителями подразделений компании по финансово-экономическим вопросам. Раздача начальникам отделов компании указаний по организации и проведению финансовых мероприятий. Подписание всех документов, связанных с финансово-экономическими вопросами: Отправка письменных обращений по финансовым вопросам в другие подразделения предприятия, ИФНС, государственные инстанции, представителям власти.

Изучение документации, где обозначены трудовые функции и права работников финансовой службы и критерии оценки качества их деятельности.

Ваш -адрес н.

Для подписки скачайте и оплатите счет - фактуру. Обязательно укажите адрес доставки и контактный телефон. Доставка печатных журналов осуществляется через РУП"Белпочта".

Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании. Подготовка и анализ инвестиционных проектов. Инвестиционная политика и .

Олег Черемных - Начальник штаба. Информационные технологии как инструмент управления финансового директора 5. Альпина Бизнес Букс , Да все тому же финансовому директору. Например, еще далеко не все интернет-провайдеры осознали, что они предоставляют только доступ к информации, а не саму информацию. Теперь это так называется.

Так что возможность взять на себя инициативу постановки задач и построения идеологии информационной системы у финансового директора почти всегда имеется. Например, налоговое планирование является частью прогноза финансовых расходов 1 , элементом системы планирования 2 и входит в перечень действий для сокращения затрат 3. В приведенной таблице для таких обязанностей указана только одна из подходящих функций, чтобы не запутаться.

От сложного к простому - так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний - лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем? Она предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию.

В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

Нам очень важно ваше мнение!

Должностные обязанности финансового директора Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности: Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

Конечно, финансовый директор не должен просто сидеть в страхе и начиная с участия в межорганизационном планировании и аудите для на выполнение нормативных требований финансовых средств и ресурсов в нужном нормативным требованиям и необходимость инвестиций в этот процесс.

Москва Финансовый директор -Привлечение внешнего финансирования кредиты, займы, лизинг, факторинг - Привлечение внутреннего финансирования работа с ДЗ и КЗ, товарный кредит -Восстановление управленческой отчетности за год, создание формы отчетности и разработка показателей -Финансовый анализ состояния компании в том числе показатели ковенант: Награждена дипломом"Лучший сотрудник года" по результатам работы.

Другие функции по организации текущей операционной деятельности компании. Восстановление управленческого и бухгалтерского учета - . Формирование отчетности"с нуля". Регламентация работы бухгалтерского, экономического и юридического департаментов, разработка принципов договорной работы, управленческого учета и анализа, разработка принципов корпоративного взаимодействия внутренние правила корпоративной переписки, документооборота и пр.

Разработка форм для составления отчетности и анализа на базе в том числе автоматизированная форма для учета производственных расчетов Фильма и текущего план-фактного анализа. Ноябрь — Февраль

«Кандидат»: собеседование на должность финансового директора