Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры

Таблица использования методов моделирования. Схема Захмана В году Джон Захман опубликовал полезную схему развития архитектуры информационной системы. Захмановская схема создает контекст для описания различных представлений архитектуры разрабатываемой системы. Эти представления соответствуют тому, как видят систему ее заказчик, проектировщик и разработчик, причем в разрезе трех выбранных аспектов. В схеме Захмана строке соответствует точка зрения какого-либо участника проекта по созданию системы. Аспекты представлены в схеме колонками. Архитектурное представление - это ячейка таблицы, соответствующая пересечению выбранного столбца и выбранной строки.

133 на Бизнес-Архитектура

Основные элементы лизинговой операции Из книги Рынок ценных бумаг. Шпаргалки автора Кановская Мария Борисовна Основные элементы лизинговой операции Объектом лизинговой сделки может быть любой вид материальных ценностей, если он не уничтожается в производственном цикле. По природе арендуемого объекта различают лизинг движимого и недвижимого имущества.

Собственный капитал и его основные элементы Из книги финансы организаций.

Основу бизнес архитектуры предприятия составляют модели В рамках курсов «моделирование бизнес - процессов» как правило.

При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации. В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы: Очевидно, что вне зависимости от целей оптимизации качественное накопление, структурирование и формализация информации знаний очень важны с точки зрения: Как правило, после проведения систематизации и формализации знаний по текущему состоянию деятельности организации еще до описания процессов и выбора метода их оптимизации реинжиниринга на основе специализированных инструментальных средств моделирования выявляются организационные и технологические резервы, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы организации.

На этапе проведения систематизации и формализации производится фактическая проверка наличия и четкости определения и, при необходимости, уточнение таких важных для организации данных, как: В ряде случаев можно говорить о том, что нормативные установки настолько исполнимы и проверяемы по качеству исполнения, насколько они формализуемы. Перспективные решения по использованию знаний о бизнес-процессах при принятии управленческих решений Одним из дополнительных аргументов в пользу необходимости моделирования бизнес-архитектуры организации являются общемировые тенденции в стандартизации требований по обязательному наличию моделей бизнес-процессов организации.

Свидетельством данных тенденций выступает появление специализированных стандартов и методологий проектирования архитектуры предприятия. Разработка модели бизнес-архитектуры является одним из логичных последующих шагов для тех организаций, которые стали внедрять у себя концепцию сервисно-ориентированной архитектуры . По своей сути отражает особенности текущей современной ситуации во взаимном проникновении ИТ и бизнеса, когда крайне трудно провести границу между бизнес-функциями организации и обеспечивающими их информационными технологиями.

С точки зрения задач поддержки модель бизнес-архитектуры является основным инструментом синхронизации потребностей бизнеса и возможностей информационных технологий.

Важно создать систему управления, неотъемлемой частью которой станет управление процессами. Существуют модели описания ключевых бизнес-процессов. На каком уровне зрелости находятся российские компании? Структурная схема процесса 1. Структурная схема процесса На рис. Это базовая схема для понимания сущности процесса как некоторой части деятельности организации.

научная статья по теме Моделирование бизнес-архитектуры процесснои проектно-ориентированного предприятия Экономика и экономические науки.

Состоит из существующих заказных приложений, называемых также унаследованными системами. Включает в себя существующие упакованные приложения системы управления взаимосвязями и планирования ресурсов предприятия , а также ранние объектно-ориентированные реализации системы, а заодно и приложения для управления бизнесом. Многоуровневая архитектура может помочь улучшить уже существующие системы и способствовать их интеграции с использованием сервис-ориентированных методов. Корпоративные компоненты несут ответственность за обеспечение функциональности и поддержание качества обслуживания сервисов.

Эти компоненты являются управляемым, регулируемым набором корпоративных средств которые расположены на уровне корпоративной или бизнес-единицы. Как средства корпоративного масштаба, они несут ответственность за обеспечение соответствия соглашениям об уровне услуг путем применения лучших методов проектирования. Для реализации компонентов, управления рабочей нагрузкой, отказоустойчивостью и балансирования нагрузки данный уровень обычно использует такие технологии, основанные на использовании контейнеров, как серверы приложений.

В этом уровне находятся сервисы, отобранные бизнесом. Они могут быть выявленными или же быть статически связанными и в последствии собранными в композитный составной сервис. Данный уровень раскрытия сервисов обеспечивает механизм для принятия компонентов масштаба предприятия, специальных бизнес-компонентов, а в некоторых случаях и компонентов для определенного проекта.

Кроме этого он выводит подмножество их интерфейсов в форму описания сервисов.

Моделирование бизнеса и архитектура информационной системы

Основным условием выживания предприятия в конкурентной рыночной среде является достижение возможно лучшего соотношения показателей результатов деятельности и показателей затрат при сохранении необходимого уровня качества продуктов услуг , им предоставляемым. Указанная цель достигается путем совершенствования основных производственных процессов предприятия с целью сокращения затрат производственных издержек. Одним из решений, помогающих оптимизировать работу компании, является совершенствование бизнес-архитектуры предприятия.

В этом случае перед менеджментом компании стоит сложная задача выбора наилучшего соотношения между изменениями методов управления и технологическими изменениями производственных процессов. На сегодняшний день в зарубежных странах имеется практика применения архитектурного подхода к сложным организационно-техническим объектам.

Понятие архитектуры бизнеса неразрывно связано со структурой ориентированы на моделирование архитектуры предприятия.

По горизонтали деление происходит на основании уровней моделирования: Уровень бизнеса - описывает объекты, с которыми имеют дело руководители компании: Здесь не уделяется особого внимания системным или физическим ограничениям; Уровень систем — описывает работу организации с учётом ограничений, накладываемых бизнесом и ИТ.

Этот уровень показывает, как в дальнейшем модели уровня организации будут воплощены в действующие системы; Уровень технологий - детально описывает применяемые в организации технологии; Уровень деталей — описывает такие объекты, как сети, люди, компьютерные программы, базы данных. Одним из преимуществ данной методологии является не только то, что регламентируются правила создания модели, но одновременно закладывается последовательность действий по созданию модели, что, часто, вызывает большие затруднения в процессе работы с моделью.

К каждой ячейке прилагаются стандартные шаблоны и примеры диаграмм, которые можно сразу использовать при создании модели, но эти правила создания конкретных диаграмм могут определяться и проектной командой в зависимости от потребностей проекта, от того, с какой методологией до этого приходилось работать организации, от того, к какому виду диаграмм привыкли в этой организации.

Важно отметить, что создатели подчеркивают возможность внесения изменений в методологию в соответствии с потребностями проекта для достижения наивысших результатов [2]. Статьи по в интернете[ править править код ].

Бизнес-архитектура предприятия

Бизнес — архитектура предприятия Бизнес - архитектура предприятия - — это целевое построение организационной структуры предприятия, увязанное с его миссией, стратегией, бизнес - целями. В ходе построения бизнес - архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура. Под бизнес - архитектурой, как правило, понимается целостная организация бизнес-процессов, организационных, культурных и социальных областей деятельности предприятия.

Главная Каталог курсов Введение в бизнес-моделирование слушателям знания основ и преимуществ моделирования архитектуры предприятия.

В году право собственности и дальнейшего развития было передано одной из ведущих организаций по разработке открытых и независимых от поставщиков ИТ-стандартов - консорциуму , активно развивающего стандарт архитектуры предприятия [9] 3. В феврале года в качестве технического стандарта была опубликована первая версия языка 1. В году вышла вторая версия 2. Сейчас действует модификация второй версии стандарта 2.

О ней и пойдет речь в статье 4. Исходные положения при создании языка Созданию языка предшествовала большая информационно-аналитическая работа, в ходе которой был проведен анализ сложившейся практики разработки архитектуры предприятия и определены потребности заинтересованных сторон в проектировании, коммуникациях и представлении, реализации и управлении изменениями архитектуры предприятия [5]. В конечном итоге в ходе всестороннего анализа целей и требований удалось сформулировать исходные положения, которых разработчики придерживались при создании языка, и основные свойства, которыми должен обладать язык описания архитектуры общего назначения [4, 5]: Именно на основе элементов и отношений строятся описания создаются модели предприятия или его отдельных частей.

Элементы Архитектуры предприятия. Бизнес-архитектура и архитектура информации

Функционирование ИС определяется архитектурой предприятия. Существуют различные инструменты построения этой архитектуры, однако главное — обеспечить наглядность и доступность информации в системе предприятия. По мере постепенного превращения информационных технологий в неотъемлемый атрибут любого предприятия, в эффективный инструмент конкурентной борьбы, к ним и формируемым на их основе информационным системам начали предъявляться все новые и новые требования.

Информационные технологии являются неотъемлемым атрибутом любого предприятия Поддержка информационных систем крупной компании стала необходимым элементом управления предприятием. Сегодня уже невозможно рассматривать методы организации и внедрения ИС без привязки к требованиям бизнеса и его организационной структуре.

Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса .

Какие потоки информации существуют между различными точками соединения моделей бизнес-событий? Каковы требования с точки зрения времени? После того как модели созданы, на их основе можно выполнять различные методы анализа: Анализ цепочек создания добавочной стоимости А нужно ли вообще выполнять этот шаг? Динамическое моделирование Как эта модель выполнения бизнес-функций будет себя вести при различных значениях на входе и доступных ресурсах, и как со временем будет меняться поведение процесса?

Анализ пересечений и непокрытых областей - Будет ли наша бизнес-архитектура иметь избыточные элементы, и есть ли в ней"пробелы"? Соотнесение затрат с активностями - На каких процессах, каналах продаж и заказчиках мы реально зарабатываем или теряем деньги? Обучение Как эти бизнес-процессы соотносятся с другими? Общая стоимость владения Сколько стоит этот процесс? Возврат инвестиций Будет ли достигнут возврат инвестиций в данный бизнес-процесс и когда?

Такие модели обычно имеют прямой выход на процесс генерации архитектуры приложений, как это предполагается в подходе разработки архитектуры, управляемой моделями см. Безусловно, существует и множество других инструментов и моделей, полезных для более глубокого и более технологичного моделирования бизнес-процессов. В частности, могут использоваться контекстные диаграммы, диаграммы информационных потоков, а также конструкции и возможности языка , такие как сценарии использования, диаграммы последовательности, диаграммы деятельности и др.

Подробное описание этих средств выходит за рамки данного курса.

Моделирование архитектуры организации в системе ОРГ-Мастер

А для компаний это означает: Успех приносит способность к самообновлению, спонтанное создание структур и функций, наиболее соответствующих данному конкретному моменту. И здесь далеко не последнюю роль играет самоадресация, то есть адекватная самооценка с учетом истории и опыта организации, благодаря которой можно было бы предотвратить лихорадочные метания из крайности в крайность и беспорядочный поиск новых продуктов или рынков — именно это за последние годы погубило огромное количество компаний.

Вообще-то, умение достигать и постоянно поддерживать соответствие между собственными способностями и возникающими рыночными возможностями — это фундамент, на котором базируется современная концепция новой архитектуры бизнеса рис. Совпадение внутренних способностей и внешних возможностей Архитектура бизнеса — это общее описание системы.

Платформа для моделирования архитектуры бизнеса» автора Джамшид Гараедаги и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине.

Но для этого им нужны ясно понимать не только внешние условия, но и ситуацию в своей организации, имея четкое представление о бизнесе, технологиях и данных. Добиться этого помогает формализованный подход на базе моделирования корпоративной архитектуры и информационной инфраструктуры. Именно такой метод реализовала компания в системе , рассмотрению возможностей которой был посвящен семинар, проходивший недавно в Москве.

Развитие этого инструмента началось с традиционного моделирования данных, что вполне естественно, поскольку основным продуктом является ее реляционная СУБД. Но со временем функционал расширился, и в последней версии Кроме того, позволяет создавать логические, физические, концептуальные и канонические модели данных, а все метаданные хранить в едином репозитории. ейчас, когда ИТ-архитектура становится все более сложной, роль моделирования возрастает.

Без таких инструментов трудно четко понять, какие ИТ-ресурсы есть сейчас в компании, как их правильно использовать, что сделать для оптимизации ИТ-архитектуры например, устранить избыточность, повысить эффективность , как управлять изменениями, чтобы быстро реагировать на перемены в рыночной ситуации. Сейчас бизнес развивается очень динамично, но изменение ИТ-архитектуры сопряжено с рисками.

Например, в период кризиса выросло число слияний и поглощений, в результате возникает необходимость интеграции ИТ-систем, а это болезненный и рискованный процесс. Для достижения успеха и сокращения сроков такого объединения пригодятся инструменты моделирования. Кроме того, в последнее время растет внимание к проблеме взаимодействия ИТ и бизнеса. Важно, чтобы руководство предприятия и его сотрудники понимали возможности ИТ с точки зрения развития бизнеса, а ИТ-подразделение осознавало цели предприятия и способствовало их достижению.

Ваш -адрес н.

Рассматриваются состав, структура и процесс создания архитектуры предприятия. Анализируются существующие среды и методологии моделирования архитектуры предприятия. Отмечено, что в ближайшее время архитектура предприятия превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии в РВ. В самом общем виде под архитектурой предприятия ЕА - понимается всестороннее и исчерпывающее описание модель всех его ключевых элементов и межэлементных отношений.

Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса has ratings and 23 reviews. Hashem sa.

-анализ выполняется на этапах составления целевых Бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, Технологической архитектуры. Его результаты требуются для выработки возможных решений в рамках имеющихся ресурных возможностей для будущего перехода к целевому состоянию. Архитектор должен быть снабжён очень серьёзными полномочиями, в противном случае всю дальнейшую работу будет ждать саботаж. Спектр возможных негативных последствий - от личных трагедий до потерь миллионов денежных знаков Предприятия.

Опросив руководителей высшего уровня, определить, что является мотивацией к последующим изменениям в Предприятии. Опросить наиболее важных стейкхолдеров от генерального директора до линейных руководителей о существующих проблемах. Зафиксировать озвученные проблемы , по каждой дать оценку , являющую собой причину проблемы, определить цель как решение проблемы, и требования , которые должны привести к цели.

Могут и будут быть зафиксированы заведомо известные ограничения , встающие на пути к цели. Результат - нечто подобное: ЕСЛИ нет стратегических целей и неизвестно где в Предприятии"узкое горылшко", то их необходимо определить и обозначить. Без них невозможно будет создать адекватную целевую архитектуру, а изменения ради изменений это ерунда. Необходимо знать чего хочет достигнуть руководство Предприятия, от этого зависит какие изменения потребуется внести в бизнес-процессы и оргструктуру, от этого - какие изменения внести в ИТ-архитектуру, в физические объекты и т.

На основе опросов руководителей и авторитетных специалистов всех уровней, а также ознакомления с принятыми регламентами, стандартами и служебными инструкциями составить представление о текущей архитектуре Предприятия или вверенного вам его участка, например, производство , а именно о, последовательно: Бизнес-архитектура, таким образом, может получить вид трёх подуровней, сверху вниз:

Проектирование архитектуры предприятия: выбираем ИТ-инструменты

Отношения и взаимодействия блоков четко определены и логично интегрированы в единую концепцию. Цель любой коммерческой организации определяется главным образом ее внутренней парадигмой. Если в основе организации лежит механистическая парадигма, то организация является инструментом своего владельца. Следовательно, ее целью будет служение его интересам, а наиболее важными критериями — надежность и полезная отдача.

Если в основу организации положена органическая парадигма, то ее цель будет заключаться в выживании, что лучше всего отражает критерий роста или капитализации.

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Всяких Е И Одна из трактовок предусматривает определение бизнес-архитектуры как.

Моделирование бизнес-архитектуры процессно- и проектно-ориентированного предприятия : , , Левина Анастасия Ивановна заместитель заведующего кафедрой Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, кандидат экономических наук , Санкт-Петербург, Политехническая ул. , , В статье рассматриваются вопросы моделирования бизнес-архитектуры процессно- и проектно-ориентированных предприятий. Развиваются подходы к моделированию архитектуры предприятия и подчеркивается актуальность включения проектного ракурса в архитектуру предприятия.

Предлагается подход к моделированию деятельности предприятия как системы бизнес-процессов, объединяющий постоянно функционирующие бизнес-процессы и процессы реализации проектов и программ по внедрению изменений. Также предложен подход к формированию организационной структуры предприятия, обеспечивающий согласованное функционирование отделов стратегического развития, процессно-организационного развития и проектного офиса.

, - - , - : . , , - . , . Составляющие архитектуры предприятия могут быть представлены в виде совокупности слоев: Архитектура в соответствии с документом . Из последнего пункта приведенного выше перечня следует, что каждое развивающееся предприятие нуждается в проектном управлении, направленно на организационное обеспечение внедрения новых тех- нологий управления бизнесом.

Но проектная деятельность компаний не ограничивается формированием и развитием архитектуры управления.

Моделирование бизнеса