Какова структура предпринимательской организации?

Предпринимательство Организационная структура российского бизнеса Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом Российской Федерации ГК , вступившим в силу с 1 января г. Новый ГК возрождает частноправовые начала неприкосновенности собственности в бизнесе. Новое содержательное наполнение получила категория"предприятие". До последнего времени оно трактовалось как особая организационно-правовая форма, т. Государство с помощью своих предприятий имело дело по сути само с собой, ибо договоры между предприятиями по"продаже", например, их имущества в действительности не меняли на это имущество прав собственности, так как собственником оставалось государство. В рыночной экономике в отличие от командно-административной в товарно-денежном обороте участвуют не номинальные, а реальные собственники: Для них создание предприятий ни с экономической, ни с правовой точек зрения не имеет смысла. Они используют другой путь: Сохранение же такого понятия, как"предприятие", в качестве некоммерческой организации - несобственника оправдано лишь для государственного и муниципального секторов.

Организационная структура российского бизнеса

Схема предпринимательской Высшее руководство организации Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации. При этом руководство не только меняет свое место, но и меняет свои основные функции. Главной обязанностью руководства предпринимательской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес.

Следующий снизу уровень организации включает три основных блока.

Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом.

Данная классификация предполагает со стороны предпринимателя учет и реакцию на обстоятельства каждой сферы. Например, технологическая среда рассматривается как отражение уровня научно-технического развития, которая влияет на предпринимательство в области использования информационных технологий и др. Отметим, что обстоятельства, с которыми приходится сталкиваться предпринимателю в процессе своей деятельности, чрезвычайно многообразны. Предприниматель действует одновременно в нескольких сферах: Предпринимательство теснейшим образом связано с изменениями в производственно-технологическом пространстве.

Один из классиков менеджмента П. Друкер подчеркивал, что предпринимательство является специфическим видом деятельности, направленной на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятия и общества, реализацию этих изменений 7. Тогда была провозглашена так называемая"менеджериальная революция". Такой интерес к отношениям предпринимателя и менеджера обусловлен тем, что завершился процесс отделения собственности от непосредственного контроля за ней, а организационно-управленческая сфера обособилась в относительно самостоятельную по отношению к содержанию сферу деятельности.

Предпринимательство и условия для его развития. Предпринимательская деятельность — вид хозяйственной деятельности, целью которой является получение дохода, прибыли. Для развития предпринимательства важны следующие условия: Предпринимательство охватывает различные сферы деятельности человека рис. Сферы предпринимательства Производственное предпринимательство — деятельность по производству продукции, услуг и их последующая продажа потребителям.

Ключевые слова: модель трансформации, предпринимательский университет, бизнес-процессы, организационная структура, трансфер технологий.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На современном этапе организации в бизнесе имеют собственную логику развития, свои закономерности, статику и динамику. Для бизнеса чрезвычайно важной является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и необходимостью устойчивости в каждый период времени. Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом, и ее миссии в настоящем и будущем.

Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения устойчивости организации играет наличие баланса между разными сферами организационной жизни: В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры управления.

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

Это деловая активность, направленная, в конечном счете, на совершение коммерческих операций по обмену товарами или услугами, результатом которых может быть получение прибыли или несение убытков. Понятие бизнеса отличается от предпринимательства именно тем, что к бизнесу относится совершение любых единичных разовых коммерческих сделок в любой сфере деятельности. Предпринимательство — инициативная самостоятельная деятельность людей, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою ответственность, или от имени и под юридическую ответственность юридического лица, т.

руководящий состав предпринимательской фирмы, ее организационная структура, порядок назначения (избрания) органов управления фирмой.

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности 3. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций Любой предприниматель обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении организационной структуры.

В процессе создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по управлению менеджеру. В дальнейшем в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет меняться и организационная структура предпринимательской организации.

Рассматривать организационную структуру представляется рациональным на трех уровнях взаимодействия табл. Механистический подход предполагает функционирование организационной структуры наподобие машинного механизма. В такой организации правила и процедуры предельно формализованы, принятие решений централизовано, ответственность узко определена.

С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях.

Ключевое слово: «внутрикорпоративное инновационное предпринимательство»

Представлена целостная концепция финансового менеджмента, управления денежными потоками в сфере предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики. Рассматриваются экономические, организационные, правовые вопросы, возникающие в процессе управления финансами в предприятиях и коммерческих организациях различных организационно-правовых форм.

Практический аспект учебника состоит в раскрытии финансового обеспечения предпринимательства, управления основными и оборотными активами, инвестиционными ресурсами и выборе оптимальных финансовых решений. Освещаются процессы использования организованными преступными группами таких качественно новых явлений, как электронные финансовые технологии, анализируется деятельность виртуальных банков как основа системы криминального бизнеса, занимающегося отмыванием денег и уклонением от уплаты налогов.

Рассматриваются модели и методы криминальной организации преступных групп, действующих в мировой экономике, а также инфраструктура криминального электронного бизнеса. Изложены основные направления совершенствования методов борьбы с преступлениями в сфере экономики.

В процессе создания управления организационной структурой . сверху, организационную структуру следует строить по предпринимательскому типу . Именно командная работа становится основным фактором бизнеса.

Следовательно, в точках бифуркации предпринимателем должны приниматься соответствующие управленческие решения, реализация которых на практике позволяет провести определенную трансформацию различных параметров бизнес-системы с тем, чтобы осуществить ее переход в качественно новое состояние, обеспечивающее бизнес-системе устойчивое равновесие на новом этапе развития. В качестве такого минимально устойчивого элемента в изучаемых диверсифицированных предпринимательских бизнес-системах мы предлагаем использовать параметры финансово-хозяйственного состояния бизнес-системы в целом и входящих в ее состав отдельных бизнес-подразделений.

Еще одним индикатором приближения системы к точке бифуркации служит конкурентная позиция бизнес-системы в целом и конкурентоспособность ее отдельных подразделений, функционирующих в разных бизнес-направлениях. Динамика изменения конкурентной позиции бизнес системы может быть оценена с применением модели оценки внутренней потенциальной конкурентоспособности предприятия, разработанной Е. Также на данном этапе необходимо обеспечить контроль мониторинг следующих качественных параметров, выступающих индикаторами готовности предпринимательской бизнес-системы к новому этапу диверсификации [11]: Отдельно должен быть организован мониторинг параметров внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предпринимательской бизнес-системы.

Таким образом, по совокупности приведенных параметров делается вывод о достижении либо не достижении бизнес-системой точки бифуркации, требующей проведения соответствующих организационно-структурных преобразований.

Внутреннее предпринимательство

Предпринимательские организации — это организации ориентированные на рост за счет имеющихся возможностей. За последние 12 лет во внешнем окружении деловых организаций произошли изменения, которые привели к развитию особого типа организаций, получивших название предпринимательских организаций. Предпринимательские структуры не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционными проектами и просто способом быстрого обогащения.

Предпринимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой. Предпринимательские организации ориентированны на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе.

Рис Диаграмма Ганта. Проект по открытию салона красоты для собак Бизнес-процессы, план по персоналу и организационная структура Нередко .

Разработано новое теоретическое положение о роли органиграм-мы в исследовании взаимосвязей функций, необходимых для реализации различных задач, и их распределения между сотрудниками организации. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем анализа, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации и оптимизации управления деятельностью субъектов предпринимательской деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании следующих курсов: Основные положения диссертации были изложены на Четвертом Международном Студенческом Конгрессе"Экономическое образование и банковско-финансовая деятельность", Москва, По теме диссертации опубликовано 5 статей и 1 учебное пособие общим объемом 7,74 п.

Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера. В то время, оно представляло собой выделение из членов общины тех, кто, к примеру, ходил на охоту, собирал ягоды, поддерживал огонь в пещере, готовил еду и т.

Все это привело к необходимости выделения в племенах старейшин, основными задачами которых являлось распределение обязанностей между своими подчиненными и выполнение роли судьи, при возникновении стычек между ними.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

В этих восьми видах деятельности, которые можно рассматривать как этапы создания товара или услуг и продвижения их на рынок, можно выделить восемь вариантов ситуаций, в которых предпринимательская деятельность найдет себе применение. Конкретный вид деятельности обусловливает построение соответствующих организационных и производственных бизнес-структур. Варианты стратегии продвижения товара и его использования на потребительском рынке в зависимости от степени завершенности разработки и этапа жизненного цикла представлены в табл.

Предпринимательский кодекс - как настольная книга для бизнеса Пересмотрены отдельные положения в сфере естественных монополий и защиты конкуренции в пользу бизнеса. Организационная структура « Атамекена».

Торгово-экономического института Сибирского федерального университета г. Красноярск , кандидат экономических наук аспирант кафедры менеджмента Сибирского федерального университета г. Авторами уточняется понятие предпринимательской сети, принципов ее функционирования и развития. На примере Красноярского края проанализированы основные тенденции и перспективы развития предпринимательских сетей Ключевые слова: Данный показатель характеризует интеграцию многих целей финансовой и экономической деятельности предпринимательских структур: Под устойчивостью социально-экономической системы понимается ее способность удерживать выбранное согласно целям развития состояние, характеризующееся экономическими, финансовыми и др.

Стратегическая устойчивость подразумевает долговременное удержание конкурентных позиций предприятием, сопровождающееся качественными и количественными преобразованиями инновационного характера, ведущее к повышению рыночной стоимости бизнеса. В условиях рыночной экономики для достижения стратегической устойчивости предпринимательские структуры должны построить эффективную систему управления, основанную на профессиональном менеджменте, организационных и технологических, а также информационных инновациях.

В условиях кризиса в экономике России предприятия должны уметь находить пути выхода из проблемных ситуаций, опираясь на международный и отечественный опыт функционирования предпринимательских структур [9, С. В настоящее время одним из инструментов сохранения устойчивых позиций и их укрепления выступает сетевое взаимодействие. Сетевые предпринимательские структуры появляются согласно требованиям времени, необходимости обеспечивать себе конкурентное преимущество, а также имеющейся возможности осуществления интеграционных процессов на основе международного опыта и экономико-правовых факторов российской бизнес-среды.

Традиционные организационные структуры не позволяют современным организациям быть гибкими, адаптивными, внедрять быстро различные виды инноваций.

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Предпринимательский кодекс - как настольная книга для бизнеса 10 Февраля - Атырауская область просмотров На брифинге в региональной службе коммуникаций руководство РПП рассказало о новшествах Предпринимательского кодекса Напомним, данный документ вступил в силу 1 января года. Как отметил заместитель директора по правовым вопросам Палаты предпринимателей Атырауской области Сарсенбай Жолдыбаев, с принятием нового предпринимательского кодекса упразднен ряд законов. Он также добавил, что в новом кодексе систематизированы меры государственной поддержки финансовая, имущественная, инфраструктурная, институциональная и информационная и закреплена государственная поддержка среднего бизнеса.

Пересмотрены отдельные положения в сфере естественных монополий и защиты конкуренции в пользу бизнеса. Закреплен институт уполномоченного по защите прав предпринимателей, основные положения, его права и обязанности. По мнению Сарсенбая Жолдыбаева, введение в Казахстане института омбудсмена позволит привлечь дополнительные инвестиции в страну.

Ключевые слова: организационная структура, ресурсы, риск, внутрикорпоративное инновационного предпринимательства: реалии бизнеса.

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро.

Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления. Функциональная организационная структура Функциональная организационная структура сосредоточена на функциях работы, таких как маркетинг, исследования и развитие и финансы. Малым компаниям следует использовать функциональную организацию, когда они хотят организовать свою организационную структуру по отделам.

Например, у небольшой компании могут быть директор, два менеджера и два аналитика в отделе маркетинга. Директор, скорее всего, подотчетен главному исполнительному директору или генеральному директору, и оба менеджера будут отчитываться перед директором. Кроме того, у каждого менеджера может быть свой аналитик. Функциональная организационная структура хорошо работает, когда небольшие компании сильно ориентированы на проекты. Руководители могут назначать определенные проекты менеджерам, которые затем могут делиться задачами со своими аналитиками.

Организационная структура компании. Как правильно организовать управление в бизнесе?