Блог второго пилота

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи:

Бесплатный видеокурс «Как навести порядок в своем бизнесе

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических Михаил Рыбаков () – бизнес-консультант, модератор Потом – рассмотрение роли людей в бизнесе и переход к.

Написал и издал две книги-практикума: В последние несколько лет добавил к двум высшим образованиям ещё и третье — психотерапевтическое. Увлекается йогой, фридайвингом, скалолазанием и не только. Зачем бизнес-консультанту быть психотерапевтом? Это разные твои ипостаси или они дополняют друг друга? Бизнес-консультанту нужно быть хотя бы немного психотерапевтом. Лет 15 назад я был ИТ-шником — тогда считал, что с людьми можно как с компьютерами: Оказалось, что это не так.

Самые светлые идеи часто упираются в иррациональные человеческие сопротивления. Не то что бы людям не нравится какая-то идея. Она, может, и нравится, но люди в силу каких-то странных причин не хотят или не могут воплотить её в жизнь.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум. роли людей в бизнесе и переход к процессам совершенствования бизнеса.

Как навести порядок в своем бизнесе, или пошаговая инструкция к успеху Любая компания — это огромный механизм, слаженную работу которого обеспечивает персонал. От чего в подобном случае зависит успешное функционирование этого механизма? Конечно же, от слаженной и продуктивной работы персонала. Как заинтересовать свой персонал в непрерывном развитии? Как обеспечить беспрепятственное продвижение своей компании на пути к успеху? Сейчас Украина и весь Мир в целом переживает фазовый переход — глобальную смену правил игры на экономической арене.

Как навести порядок в своем бизнесе

Практикум Скрыть рекламу в статье Бизнес-процессы: Практикум Михаил Рыбаков Это моя вторая книга. Вышла в году и сразу стала деловым бестселлером. Она углубляет прочитанную вами, описывает новый опыт, который мы наработали за 6 лет активной практики.

Рассказова-Николаева С. А. Директ-костинг: правдивая себестоимость // Экономика бизнеса. Рыбаков М. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов: практикум. Е. В. Учет психотипов людей как резерв роста эффективности лидерства в.

Вот что пишет о книге автор подробности см. Она содержит подробный алгоритм внедрения в компании регулярного менеджмента от А до Я. С хорошей мотивацией и светлой головой вы сможете сделать это самостоятельно. Только конкретные техники и рекомендации. В консалтинге с года. Среди клиентов — более российских и западных компаний: Книга написана для владельцев среднего и малого бизнеса, топ-менеджеров: Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Антон Астафьев, владелец сети кафе, г.

Пермь Михаил, огромное спасибо за Ваш труд! По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса.

Советы бизнес-консультанта. Как навести порядок в своем бизнесе: практическое обучение

Чтобы он стабильно приносил вам достаточно денег, съедал минимум вашего времени и нервов, росла прибыль и, желательно, чтобы бизнес доставлял вам удовольствие и давал повод гордиться. Всегда ли у вас это получается? Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни. Тем более что корень у них один. Каждый бизнес проходит в своем развитии стадии зрелости:

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система . Бизнес состоит из 3 главных элементов: собственник, система и люди, которые в ней.

Русский Описание Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" издается с г. Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях. Михайлов Михаил Викторович Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще это делается бессистемно и интуитивно.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов

Основной бизнес-лагерь — это глубокое системное обучение собственников и топов на практических задачах их бизнеса 11 дней на выезде дважды в год: Подготовка ключевых людей к проекту наведения порядка в их компании. По опыту, у его участников наведение порядка проходит значительно успешнее. В вашем бизнесе Мы работаем в формате рабочих стратегических сессий , в которых участвуют все ключевые люди Вашей компании.

Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им. Значительный объем работы делает Ваша команда между сессиями.

Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" (издается с г.) - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес . Как построить надежную систему из надежных элеме исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким.

В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное. Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы!

Бизнес-процессы: как навести порядок в бизнесе? Роман Макаренко